Vous ne croiserez plus les radars comme avant...
La machine à cash de l'état et de sociétés privées… Après un an d'enquête, les journalistes d'ExtraMuros et de Reflets.Info révélent comment des entreprises privées, et tout particulièrement la société Atos, ont fait main basse sur les juteux marchés publics des radars et comment elles ont surfacturé de nombreuses prestations. Tout cela avec la complicité passive de l'Etat. Vous découvrirez que les règles qui régissent les marchés publics n'ont pas été respectées (étonnamment ?), mais surtout que ce non-respect a été prémédité et organisé. Vous découvrirez aussi comment des journalistes d'investigation peuvent ramer pour obtenir des informations, surtout quand il s'agit de les obtenir de notre système étatique ; un an d'enquête… Bienvenue à Atosland Atos est une SS2I, une société de services et d'ingénierie en informatique donc. Cependant, l'état français va lui donner l'entière gestion de “l'usine à PV de Rennes” et lui faire contracter ainsi pour 1 milliards d'euros de marchés entre 2003 et 2013. Des marchés aussi divers que la cantine, la sécurité, le ménage, la décoration florale, bref, des marchés qui sortent des compétences de cette entreprise. Donc, depuis 2003 cette société engrange les contrats liés de près ou de loin à la gestion des PV. Quant à ces derniers, on parle ici de l'ensemble des PV émis sur le territoire, qu'ils soient issus d'un enregistrement automatisé ou réalisés par le gardien de la paix lambda. Cette situation de monopole durant plus de 10 ans, lui a permis d'imposer ses tarifs qui n'ont jamais été contestés par l'État. Au point même que les prévisions des dépenses discutées lors des comités de direction de cette société n'avaient plus rien à voir avec la réalité : lorsque 3 à 4 millions avaient été actés comme nécessaires, Atos en demandait 11 à l'état. Atos était en fait devenue le décisionnaire, elle avait pris le pouvoir. Le rapport de l'organe de contrôle du ministère de l'intérieur sonne la fin de la récré En 2014, soit plus de 10 ans après, un rapport de l'IGA finit par dénoncer ce marché unique et la position dominante d'Atos qui en découle. Il précise notamment que passer plusieurs marchés spécifiques avec des entreprises spécialisées aurait été plus économique. L'Inspection Général de l'Administration, qui émet normalement des rapports publics, c'est à dire consultables par tous, a vu son enquête soigneusement gardée au secret par le ministère intéressé. Elle dénonce par ailleurs des pratiques rendant impossible la libre concurrence (pour les libéraux de l'époque, ça la fout mal) :
- “Des délais intenables pour un nouvel entrant,
- Atos profite d'une rente de situation pour pratiquer des prix élevés,
- mise en concurrence biaisée,
- intérêts financiers de l'administration guère préservés.”
Ce que dit en fait ce rapport, c'est qu'un marché unique ne s'imposait pas et aurait coûté moins cher à l'administration et donc, à nos impôts. Atos étant une société limitée à des activités informatiques, elle a donc dû faire appel à au moins 25 sous-traitants (chiffre 2014, le seul connu à ce jour), en n'oubliant pas de se faire… de confortables marges, marges pouvant aller jusqu'à 22 %. Qui payait l'addition ? Le contribuable ! L'heure de la scission Ce rapport, bien qu'ayant mué "Confidentiel", était devenu une patate chaude et l'État finit ainsi par scinder "le marché du PV" en quatre branches : Informatique, Editique, Restauration et sécurité. A l'annonce de la scission, Atos voulant conserver une part de cette fructueuse rente, s'est portée candidate pour la partie informatique ; la seule partie dans laquelle elle avait de réelles compétences et en fait la seule partie pour laquelle un contrat aurait été légitime. Elle a ainsi proposé une facture de 60 millions d'euros l'an, quand la concurrence en proposait 20, soit trois fois plus. C'est ainsi la société CAPGEMINI, auteure de la proposition moindre, qui a remporté le marché de la branche informatique. Au final, alors que l'état se voyait facturer des dépenses globales de 400 millions d'euros par Atos lors de son monopole, celles-ci ont été ramenées à 144 millions après scission, soit une baisse d'environ 65 %. Ce chiffre de 400 millions n'est pourtant qu'une estimation, l'État français faisant blocage pour communiquer les avenants aux marchés qu'il aurait passés avec la société Atos. On peut donc imaginer un montant orienté à la hausse. Le PV électronique pour qui ? La mise en place du PV électroniques a été justifiée pour apporter plus de sécurité routière et faire baisser les morts sur nos routes. On ne peut qu'acquiescer de si bonnes intentions, et on pourrait fort légitimement penser que les auteurs qui auraient intérêts à faire une telle demande sont, le ministère de l'Intérieur, ou celui des transports ? Mais non ! C'est curieusement celui du ministère des Finances qui en est l'auteur, à croire qu'il avait visiblement plus de bénéfices à tirer de cette affaire... Vous avez dit conflits ? Avant cette scission, qui était le ministre des Finances ? En 2006, Thierry Breton (Vous savez celui qui a été pantouflé à la commission européenne après l'échec de Sylvie Goulard) ! Mais en 2007, il quitte ses fonctions pour devenir dès 2008, devinez quoi : le PDG de la société Atos (En savoir plus sur Atos et Thierry Breton). Et en 2007, sous la direction de l'ancien ministre donc, le contrat signé avec la société Atos, est passé étonnamment de 236 millions d'euros à 333 millions, soit 40 % d'augmentation. Plusieurs ministres, ou hommes d'état, ont ainsi quitté leur vie de fonctionnaire pour aller rejoindre ces sociétés qui facturent, ou ont facturé, grassement l'État au titre de la privatisation des PV. C'est ce qu'on appelle plus vulgairement du pantouflage d'État. L'association Anticor a porté plainte… il y a quatre ans. Pour en savoir plus sur ce documentaire et ses auteurs, les journalistes d'ExtraMuros et de Reflets.Info, je vous conseille l'excellent interview de Thinkerview.
Voir en ligne : https://www.agoravox.tv/IMG/jpg/radars-casino-atos.jpg
